الأهداف الإستراتيجية للكلية:

الاتجاه الأول: بناء نظام إدارة فعال:

· بناء ثقافة مشتركة للكلية لتحقيق التواصل المهني الفعال بين الهرم الإداري في الكلية والأقسام الأكاديمية.

· تحسين جودة الخدمات التعليمية والتسهيلات التي يحتاجها الطلاب وأعضاء هيئة التدريس.

الاتجاه الثاني: تحقيق التميز الأكاديمي والفكري:

· اختيار ذوي الاستعدادات العالية من الطلاب المتقدمين للدراسة في الكلية، ورفع مستوى الأداء لديهم.

·  التطوير المهني المستمر لأعضاء هيئة التدريس لتحقيق استخدام استراتيجيات وتقنيات حديثة فعاله في التعليم والتعلم.

· تعزيز ثقافة التفكير المستقل والإبداع لدى الطلاب وأعضاء هيئة التدريس.

·  تشجيع التعاون بين أعضاء هيئة التدريس في التدريس ومشاريع الأبحاث المحلية والدولية.

·استحداث نظام شامل لتعزيز الأقسام بالأعضاء الأكفاء وفق آلية واضحة في الاختيار، والتقييم، والتحفيز.

الاتجاه الثالث: المساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية:

· تطوير البرامج الأكاديمية الحالية واستحداث برامج جديدة مواكبة لاحتياجات المجتمع وسوق العمل.

·إشراك المستفيدين وأصحاب العلاقة من القطاعات المختلفة في التخطيط، التنفيذ، والتطوير للبرامج والمناهج الدراسية.

JU College of Education Strategic Goals

First Direction: Building an Effective Management System

·        Establishing a shared culture in the college to insure effective professional communication among the administration hierarchy and academic departments.

·        Improving the quality of the educational services and needed facilities for all students and faculty members.

Second Direction: Achieving Academic and Intellectual Excellence

·        Selecting those with high level aptitudes from applicants for admission to the college, and nurturing their performance.

·        Maintaining continuous professional development of faculty members that insures the use of contemporary effective strategies and technology in teaching and learning.

·        Promoting a culture of independent thinking and creativity among students and faculty members.

·        Encouraging cooperation among faculty members in teaching and research projects nationally and internationally.

·        Developing a comprehensive system for supporting departments with qualified members according to clear procedures of recruitment, evaluation, and reward.

Third Direction: Contributing to Economic and Social Development

··        Developing current academic programs, and designing new programs that meet the needs of society and the labor market.

·        Involving prospective clients and stakeholders from various sectors in planning, implementation, and development of programs and curricula.