الأهداف الإستراتيجية للكلية:
الاتجاه الأول: بناء نظام إدارة فعال:
·
بناء
ثقافة مشتركة للكلية لتحقيق التواصل المهني الفعال بين الهرم الإداري في الكلية
والأقسام الأكاديمية.
·
تحسين
جودة الخدمات التعليمية والتسهيلات التي يحتاجها الطلاب وأعضاء هيئة التدريس.
الاتجاه الثاني: تحقيق التميز الأكاديمي والفكري:
·
اختيار ذوي الاستعدادات العالية من الطلاب المتقدمين للدراسة في الكلية، ورفع مستوى
الأداء لديهم.
·
التطوير المهني المستمر لأعضاء هيئة التدريس لتحقيق استخدام استراتيجيات وتقنيات
حديثة فعاله في التعليم والتعلم.
· تعزيز
ثقافة التفكير المستقل والإبداع لدى الطلاب وأعضاء هيئة التدريس.
·
تشجيع التعاون بين أعضاء هيئة التدريس في التدريس ومشاريع الأبحاث المحلية
والدولية.
·استحداث
نظام شامل لتعزيز الأقسام بالأعضاء الأكفاء وفق آلية واضحة في الاختيار، والتقييم،
والتحفيز.
الاتجاه الثالث: المساهمة في التنمية الاقتصادية والاجتماعية:
·
تطوير البرامج الأكاديمية الحالية واستحداث برامج جديدة مواكبة لاحتياجات المجتمع
وسوق العمل.
·إشراك
المستفيدين وأصحاب العلاقة من القطاعات المختلفة في التخطيط، التنفيذ، والتطوير
للبرامج والمناهج الدراسية.
JU
College of Education
Strategic
Goals
First Direction: Building an
Effective Management System
·
Establishing a shared culture in the college to insure effective
professional communication among the administration hierarchy and academic
departments.
·
Improving the quality of the educational services and needed facilities
for all students and faculty members.
Second Direction: Achieving
Academic and Intellectual Excellence
·
Selecting those with high level aptitudes from applicants for admission
to the college, and nurturing their performance.
·
Maintaining continuous professional development of faculty members that
insures the use of contemporary effective strategies and technology in teaching
and learning.
·
Promoting a culture of independent thinking and creativity among
students and faculty members.
·
Encouraging cooperation among faculty members in teaching and research
projects nationally and internationally.
·
Developing a comprehensive system for supporting departments with
qualified members according to clear procedures of recruitment, evaluation, and
reward.
Third Direction: Contributing to
Economic and Social Development
··
Developing current academic programs, and designing new programs that
meet the needs of society and the labor market.
·
Involving
prospective clients and stakeholders from
various sectors in planning, implementation, and development of programs and
curricula.